作为一种新型疗法，这需要非常不同类型的营销工作。
使用CAR-T，代替了为有动力的患者写明处方的知情医生，而是选择了治疗中心并进行了认证。然后，对这些中心的医生和HCP进行培训和教育，并且这些中心本身也参与了向寻求治疗的患者的营销。目前，只有少数几个中心的医生可以使用该产品，但是随着CAR-T的广泛使用，每个人都希望参与其中。这是品牌作为所有利益相关者的连接者的机会。 CAR-T品牌有助于跨渠道建立患者、医生和中心之间的联系。
是否需要进行这种类型的营销，而不是直接对患者或对消费者，而是对所有人。它使用跨受众传递的通用品牌叙事来建立联系-像CAR-T疗法这样的革命性发展需要这种努力。
CAR-T是个性化医学的缩影，整个肿瘤学界都为此感到兴奋。作为营销人员，我们希望围绕这种兴奋来建立动力。
挑战来自限制的现实，使我们兴奋起来。一方面，尽管CAR-T疗法对某些患者具有治愈潜力，但并非所有人都可以。我们需要帮助为患者和HCP设定适当的期望。
同样重要的是，我们要制定价值主张，以解决付款人因CAR-T高价引起的退货问题。此外，我们的任务是减轻对静脉到静脉的时间和可扩展性的担忧；我们需要向临床医生保证，治疗可以超越顶级机构进行。
借助CAR-T疗法，HCP、患者及其支持网络将在数周内完成多步骤的治疗过程。获得患者自己的T细胞，将其转化为积极的治疗方法，然后将治疗结果返回给患者，这是与相关各方进行有意义接触的独特机会。
这也给许多参与者带来了复杂的后勤挑战。它是最真实的个性化药品，需要营销人员进行无缝协调的工作，以便在正确的时间为正确的患者提供正确的治疗。紧随抗PD-1 / PD-L1的重磅炸弹疗法成功之后，CAR-T代表了免疫疗法的变革性变化-一次给药可带来持久的缓解，并使治疗更接近治愈。
